综合办公室
在总经理领导下开展工作,向总经理负责;负责上传下达综合工作,统筹协调各部门的工作衔接,并具有督查只能;负责拟好各种会议议程、提案、汇报总结提纲、工作计划草案等,并做好会议纪要;各种活动的规划与执行;人事规章制度的规划、制定、检讨与修订时员工有章可循;完成领导交办的其他工作任务。
销售部
联系客户,介绍、产品报价等;售前售后服务,与客户沟通,建立良好合作关系;统计、预测销货数量,打开销售渠道并完成销售目标。对确定目标进行环境调查;产品市场占有率调查;本行业的商业情况调查;开拓市场,扩大原市场和市场面。
财务部
财务管理,会计核算,财务控制。
采购部
分析公司原材料市场品质、价格等行情;寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。与供应商洽谈并安排工厂参观,建立供应商的资料;要求报价,进行议价,有能力可进行估价并作出比较;采购所需的物料;查证进厂物料的数量与品质;对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估;掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本;依采购合约或协议控制、协调交货期;积压与废料的预防与处理。
生产部
企业的生产计划调度、工艺、生产定额、生产车间各部门的运作;产量质量的调度落实;均衡生产;根据市场需求调整产品结构;提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本;对动力设备、生产机械设备、使用与保养。